DEVENIR MANAGER DE TRANSITION
Formation créée le 03/09/2021. Dernière mise à jour le 18/11/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le manager de transition répond à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée . Votre capacité d'adaptation est primordiale. Ceci afin d'assurer un management-relais, d' apporter un renfort opérationnel, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation. Chaque besoin client est unique, Team4you propose une formation avec plusieurs intervenants professionnels et un formateur expert. Être Manager de transition c'est souvent de disposer de tout ou partie des qualités suivantes : Un niveau de compétence élevé Une grande capacité d'adaptation et une réactivité forte, Souvent la maîtrise d’une seconde langue Une personnalité souple et ouverte à la coopération, mais aussi qui sait être ferme et s'imposer si nécessaire. Une capacité d'écoute, d’analyse et de compréhension Une aptitude à la prise de décision rapide Un niveau élevé de résistance au stress Un leadership naturel, du charisme Une vraie culture du résultat Une excellente connaissance des outils informatiques ..... Autant dire le mouton à 5 pattes, mais c'est justement ce que cherchent les entreprises qui veulent un manager de transition. Cette formation se fait lors d'entretien individualisés, Webinar et visio-conférences.
Objectifs de la formation
- Développer vos savoir-faire et savoir-être afin d'accompagnement des dirigeants
- Maîtriser les techniques de négociation
- Identifier vos forces et faiblesses
- Être en capacité de remplacer un directeur absent
- Être en capacité de manager des opérations de grande envergure
- Être en capacité de piloter un projet complexe
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants ou anciens dirigeants
- Cadres, managers d'équipes
- Avoir eu des postes à responsabilité significatifs
Contenu de la formation
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Définition du Management de Transition
- Le marché du Management de Transition
- Histoire
- Les différentes domaines recouverts par le management de Transition
- Le profil type du Manager de transition
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Les différentes étapes du Management de Transition
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Qui sont les clients
- Les entreprises en croissance
- Les entreprises en difficulté
- Le marché, sa structuration
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Les avantages du Management de Transition pour l'entreprise
- Gérer une crise
- Gérer des équipes en difficulté de Management
- Piloter un projet ambitieux resté dans les cartons
- Accompagner le dirigeant
- Le Management relais
Accueil par CAROLINE PETIT dirigeante de sociétés. Des Webinars thématiques sur le Management de transition seront diffusés et plusieurs experts professionnels interviendront : Un Manager de Transition en Activité, un cabinet de Management de Transition, et un formateur spécialiste de la question.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.